11月14日下午，复旦版《医院排行榜》公布！医院、医院和医院继续名列排行榜前三甲。
排名第四到第六位的分别为上海交通大医院、医院、医院，与排名第九位的医院均很稳定，院也与去年排名相同。
有变化的是今年排名第七位的华中科技大学同医院，去年排名第八，上升一个名次；去年排名第七位的医院，今年则排名第八位。
变化最大为第十名的“争夺”：华中科技大学同医院今年进入前十榜单，去年该院排在第12位；医院则由去年的第十位排到了今年的第12位。
在年复旦版《医院综合排行榜》和《医院专科综合排行榜》评审中，很多同行专家毫不吝啬地把宝贵的一票投给了他们心仪的学科建设好、临床能力强的“医院”。记者发现，在本年度入选的40个专科中，有11家成为“双百”医院，即专科声誉标化值满分（80分），科研标化值亦满分（20分），最终综合得分满分（分）。这是很不容易的！他们是复旦大医院的耳鼻喉科、广州医院的呼吸科、上海交通大医院的内分泌科、医院的肾病科、首都医科医院的神经外科、中医院的心血管病科、中山大学中山眼科中心的眼科、上海交通大学医医院的整形外科、医院的康复医学科、陆*医院的烧伤科和医院的超声医学科。有3家医院在专科声誉上升的同时，科研也上去了，于是，他们由原来的全国专科第二名擢升为第一，占排行榜7.5%；还有14家医院原来不在专科排行前十名，但加了科研分后，实现“华丽”转身，成功进入前十，占排行榜35%。上海交通大学医医院的整形外科11年来一直位居复旦版专科声誉排行榜第一。在经济大潮冲击下，整形外科执业医生很容易受此负面作用而影响学科建设。但该院未雨绸缪，实施“疏堵结合”，有效推进学科整体有序的多点执业的策略，大力加强医联体建设，切实保障职工劳动和技术价值的合理体现，同时，严格执行对外医疗纪律，医院相关规定，坚决抵御过分逐利的不良思潮侵蚀，始终将医生多点执业纳入严肃的法治轨道。良性*策实施多年来的实践证实这一策略是有成效的，该院整形外科主任、长江学者、国家杰出青年基金获得者、副院长李青峰教授在谈到常年来如何重视学科建设时说，九院整形外科成立于年6月，是我国整形与修复重建外科发源地之一，学科创建者是中国工程院院士张涤生教授。自建立以来，在创伤救治、组织创伤的修复与重建、淋巴水肿诊治、血管瘤与体表肿瘤治疗，以及先天性体表器官畸形治疗等多方面都作出了重要创新，创立的众多术式已被国际公认为经典术式，其临床诊疗水平和规模始终居国内外领先地位。该学科作为国家重点学科，是目前国内外整形外科领域广泛认可，专业最齐全、诊疗规模最大、综合实力最强的学科之一，在显微重建外科、颅颌面外科、淋巴水肿、血管瘤和瘢痕治疗等方面总体水平均达到国内领先、国际先进水平。目前该科已先后荣获国家科技进步奖、国家发明奖、省部级科技进步奖等奖励20余项，已成为综合实力在亚太地区居领先地位的整形外科医教研中心，学科品牌影响力日益扩大，享有良好的社会声誉。李青峰认为，整形外科今天能取得如此好成绩，与牢牢抓紧学科建设，坚持创新密不可分，今后只有继续高度重视学科文化和凝聚力建设，精心打造“卓越、创新，团结、奉献”的学科氛围，方能继续领先。高解春说，以上事例也进一步证实，只有重视学科建设，坚持学科建设，医院发展；学科建设好有百利而无一害。医院最佳专科的内涵是什么？首先应该具备五大功能：即具有服务大众的意愿和本领，能够承担疑难危重病患转诊；培训全国专科医生，使全国本领域专项诊治技术整体水平不断提高；构建面向全科医生的本专科适宜技术和全专结合双向转诊规范的培训体系；具有很强的临床科研能力；能够胜任本专科领域疾病和危险因素三級预防及病人健康促进工作。鉴于此，高解春希望《医院专科声誉排行榜》进一步成为我国卫生管理部门、大学评判学科建设、临床水平、科研能力的标杆。他强调，最佳专科一定要以解除病人痛苦，不断提高医疗技术、创新能力和服务质量为目标、为己任，临床能力永远是“硬道理”，但不仅仅是拘泥于基础科研和学术论文发表。学科建设的核心竞争力也不仅仅是科研成果和SCI论文发表数，而应该是解决临床问题的能力。以先进的技术手段，确保榜单的“精准性”复旦版排行榜工作今年4月因疫情提前启动。每年排行榜统计工作的“量”是惊人的，只要看一下医院排行榜评审“花絮”，或许就可管中窥豹：那年，每位评审专家提名10家医院，37个专科，仅位专家有效投票，就会产生条提名记录；年度起，医院入围，医院排行榜评审，工作量更大，位投票专家中95%以上同时参评了七大地区，每位专家对每个地区提名5家医院，就会产生条提名记录，而这万多条记录分别归入7个地区独立运算，平均每个地区会有43.7万个原始数据；原始数据相加后，就会产生近万条原始数据，将这近万条原始数医院，计算量可想而知。想象一下，今年（年度）专家已从年度的名增加至名，专科也从37个增加到40个，由此推算，工作量的“猛增”是难以想象的。百密一疏，人工计算时发现，有专家在进行全国1至10名医院提名的过程中，会出现重复提名，虽比例不高，但以往每年总能查出20至30例，最终虽以“人工”予以纠正，但非常费劲。为了进一步提高榜单的“精准性”，从年度起，排行榜统计工作开始开发运用Excel软件的“宏功能”，这样就实现了统计阶段重复操作的自动化。后来又扩展了Excel软件的“管理与纠错功能”，既能提取概要性数据，又能避免原先人工操作时易出现的差错。如今“宏功能”只要经过数分钟的运行（跑数据），就能将所有相关错误列出在一张表格中，并指出其位置，极大缩短了查错流程，提升了整个流程的速度。排行榜的数据处理对硬件也提出了要求，数年前主流电脑笔记本往往需要20多分钟才能完成一个主要统计步骤（从点击开始，到完成该统计步骤），而如今使用电脑超级版本，5分钟就能完成。此时，工作人员还可以泡杯茶，稍稍休息一下，节奏上正合适。排行榜存在局限平淡心看结果医院排行评比，有利医院的专科特色，有利于突出专科的国内国际声誉，医院管理水平的提升。但不可否认，排行榜评选时会面临一些客观存在的局限性，如医院数据的可及性和真实性需要验证，医疗质量评价缺乏客观量化指标，会出现学科建设评价上有一定的滞后性与主观性，不同规模、人数、医院间也可能存在不公平性等。这些弊端，会在以后评选中不断加以修正和完善。医院应以平淡心看待结果，以理性的角度分析缘由，寻求差距，以宽容的态度给他人以关怀和扶植。让人高兴和重要的是，复旦版排行榜的出炉，有利于推动学科建设，医院也因此获利并发展了；老百姓在疑难杂症就医时，大致有了寻医问药的方向，康复会更快。这是我们真正希望得到的结果。高解春如是说。版权归原作者所有，转载本文无任何商业用途，若有文字、图片、视频等来源标注错误或侵犯到您的权益，请及时告知删除。